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Consultoria Especializada em Sistemas ERP e em Gerenciamento de Projetos 

Gerenciamento de Projetos

 

Como parte de nosso escopo de atuação, oferecemos serviços de Gerencimento de Projetos. Onde nossos gerentes possuem MBA em Gerenciamento de Projetos com Práticas do guia PMBOK.

 

Gerenciamos projetos que criam:

 

  • Um produto que pode ser um item final ou um item componente de outro item;
  • Uma capacidadede realizar um serviço, com funções de negócios que dão suporte à produção ou a distribuição; e
  • Um resultado, como um produto ou um documento (por exemplo, um projeto de pesquisa desenvolve um conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência esta presente ou se um novo processo beneficiará a sociedade).

 

Descrição do Escopo de Gerenciamento de Projetos

 

O serviço Gerenciamento de Projetos oferecido pela Mastersiga Consultoria tem como objetivo a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 42 processos agrupados logicamente abrangendo os 5 grupos de processos recomendados como as melhores práticas pelo Project Management Institute (PMI). 

 

Os 5 grupos de processos são:

 

  • Iniciação;
  • Planejamento;
  • Execução;
  • Monitoramento e Controle; e
  • Encerramento.

 

Abrangendo as seguintes áreas de conhecimento:

 

  • Gerenciamento da Integração do Projeto;
  • Gerenciamento do Escopo do Projeto;
  • Gerenciamento do Tempo do Projeto;
  • Gerenciamento dos Custos do Projeto;
  • Gerenciamento da Qualidade do Projeto;
  • Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto;
  • Gerenciamento das Comunicações do Projeto;
  • Gerenciamento dos Riscos do Projeto; e
  • Gerenciamento das Aquisições do Projeto.

 

O Gerenciamento de projetos inclui:

 

  • Identificação dos requisitos;
  • Adaptação às diferentes necessidaes, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o rpojeto é planejado e realizado;
  • Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a:        

                                                                  - Escopo;

                                                                  - Qualidade;

                                                                  - Cronograma;

                                                                  - Orçamento;

                                                                  - Recursos; e

                                                                  - Risco.              

 

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Escopo dos Entregáveis do serviço de Gerencimaneto de Projetos

 

O serviço Gerenciamento de Projetos oferecido pela Mastersiga Consultoria possuí um escopo dos seguintes entregáveis:

 

1 - Processso de Inicialização

              - Termo de Abertura do Projeto;

              - Registro das Partes Interessadas; e

              - Estratégia para o Gerencimaneto das Partes Interessadas.

 

2 - Processso de Planejamento

              - Plano de Gerenciamento do Projeto;

              - Documentação dos Requistos;

              - Plano de Gerenciamento dos Requisitos;

              - Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos;

              - Declaração do Escopo do Projeto;

              - Estrutura Analítica do Projeto;

              - Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto;

              - Linha de Base do Escopo;

              - Atributos das Atividades;

              - Lista dos Marcos;

              - Diagramas de Rede do Cronograma do Projeto;

              - Estimativas de Duração das Atividades;

              - Cronograma do Projeto;

              - Linha de Base do Cronograma;

              - Dados do Cronograma;

              - Estimativa de Custos das Atividades;

              - Bases de Estimativas;

              - Linha de Base do Desempenho dos Custos;

              - Requisitos dos Recursos Financeiros do Projeto;

              - Plano de gerenciamento da Qualidade;

              - Métricas da Qualidade;

              - Listas de verificação da Qualidade;

              - Plano de Melhorias no Processo;

              - Plano de Recursos Humanos;

              - Plano de Gerenciamento das Comunicações;

              - Plano de Gerenciamento dos Riscos;

              - Registro dos Riscos;

              - Decisões Contratuais Relacionados aos Riscos;

              - Plano de Gerenciamento das Aquisições;

              - Declaração do Trabalho das Aquisições;

              - Decisões de fazer ou comprar;

              - Solicitações de Mudanças;

              - Documentos de Aquisição; e

              - Critérios para seleção de fornecedores.

 

3 - Processso de Execução

              - Entregas;

              - Informações sobre o Desempenho do Trabalho;

              - Solicitações de Mudanças;

              - Designação do Pessoal do Projeto;

              - Calendários dos Recursos;

              - Avaliação do Desempenho da Equipe;

              - Fornecedores Selecionados; e

              - Adjudicação do Contrato de Aquisição.

 

4 - Processso de Monitoramento e Controle

              - Entregas;

              - Solicitações de Mudanças;

              - Medições de Desempenho do Trabalho;

              - Previões do Orçamento;

              - Medições do Controle da Qualidade;

              - Mudanças Validadas;

              - Entregas Validadas;

              - Relatórios de Desempenho;

              - Plano de Gerenciamento dos Riscos; e

              - Documentos de Aquisição.

 

5 - Processo de Encerramento

              - Transição do Produto, serviço ou resultado final;

              - Atualizações dos Ativos de Processos Organizacionais; e

             -  Aquisições encerradas.

 

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Valores do serviço de Gerenciamento de Projetos

 

O serviço de Gerenciamento de Projetos oferecido pela Mastersiga Consultoria possuí um valor hora de R$ 90,00.

 

A próxima revisão dos valores ocorrerá em 1 de julho de 2019.